该行业中的任何公司甚至都会遇到“风险”。这种风险并不意味着该公司将遭受损失，但是曾经依靠成功的程序突然开始失败，而前方的道路首次变得模糊。现在，理想的汽车正在交叉路口。要了解完美的“风险”，我们必须首先查看两个最忠诚的数据集。第一组数据来自Ideal Auto第二季度的2025财务报告。季度收入为302亿元人民币，同比下降4.5％。净利润为11亿元人民币，年份下降0.4％。它表明，与去年快速进步的自我相比，货币的完美盈利能力正在调节。更严重的是现金流。本季度季度的经营活动的现金金额为30亿元人民币，自由现金流为负38亿元人民币，去年同期为19亿元人民币，随着损失的扩大。理想的汽车在8月交付了28,529辆汽车2025年。从水平的角度来看，跳跃，米彭和尼奥本月交付的交付超过了他们的完美交付。甚至越过边界的小米也每月交付30,000多个单位。看上去直立，在2024年8月，理想的交付量为48,122辆。在一年内，交付量减少了40％。从2024年的峰值开始，每月超过50,000辆汽车，到今天的车辆低于30,000辆。生活是非常困难的，但是李徐面前有两件坏事。首先是5门6座SUV市场。前面有Ledao L90，背面有Tesla模型。尤其是特斯拉，过去，特斯拉模型Y比完美的L8和L9尺寸要小，因此不会尽可能难。但是现在情况有所不同。专门为中国市场推出的型号也是5门，6座爸爸的汽车，直接到达了完美的腹地。第二场糟糕的战斗是纯电。如果完美仍然可以依靠其在5门和6-Cabin领域的前资本，如果我进入纯电气市场，Perfect将是新手。 Nio和Xiaopeng面临着长期以来一直隐藏在这里的Byd，Chery和Geely之类的巨人，推出了带有纯电产品的新车型。打破的理想方法被毁了很难。如果我手中握着超过1000亿，该怎么办？在哪里行动？总有很多方式，而不是困难。有五十头的头发可以挽救太阳Wukong的生命。在Li Xiang的工具箱中，实际上在框的底部有三个技巧来解决直接问题。 01挽救生命的第一头发需要拉出的完美汽车是“价格”。更确切地说，它将暂时交出高毛利润率的毅力，并在大部分市场上交换较低的价格。理想的i8将被充分发射，将于9月发布的纯电动SUV I6。 ThESE两辆汽车是完美突破并打开第二个战场的绝佳武器。正确 - 权利应为L6和i6提供非常激进的价格。例如，将L6价格降低到200,000以下，并将i6设置为最低的200,000。不可避免地会牺牲部分毛利的利润，但将其换成许多重要的战略策略。目前有一个扩展的SUV系列以200,000的价格，完全研究了家庭需求。这是市场上的差距。理想的选择是更好地降低测量结果并打开新的战场，并利用其产品强度与对手打击具有不清楚产品定义的对手，而不是与在200,000至350,000中问红海的人打击刺刀，而是更好。至于i8，即使在短期内无法更改完美价格，理想的销售模式非常孤独，官方网站价格是指南的价格，没有干扰因素，但是销售量仍然可以增加By给予更多权利。例如，在交付补贴时，交货日期超过了形成日期的日期，用户将在购物中心日为某些完美的积分；终身保修权，纯电动汽车维护成本很高，如果赋予保修权，它将增加用户购买纯电动汽车型号的意愿；贷款利率降低，对于每月汽车拥有的，它被伪装成降低的价格。更高的销售意味着更多的用户数据，这对于培训智能驾驶模型和审查用户习惯很重要。目前，理想的总销量近140万。如果它可以超过200万，那么重复的速度和未来的智能竞争潜力将完全不同。最重要的一点是首先坐在市场上，然后谈论性能。在行业的快速增长和改组期间，市场共享的优先级高于简短 - 期限收入。股票是未来的门票，在模式稳定后可以缓慢地获得收入。首先使用价格来“圈出”用户，以便他们可以体验完美的产品和服务，并发展品牌的声誉和忠诚度。只要用户与您同在，将来将有无数的可能性。因此，拔头发并直接影响财务报告中的收入数字会很痛苦。但这是从锅底上取出火的诀窍，这是老师以后生活和发展的必要选择。 02如果价格是战术调整，那么理想的第二寿命储蓄应放在战略层面和品牌上。这头发是“营销”。具体来说，创始人李徐本人应该展示更多并“认可”他的目标。在当今的中国，汽车制造不仅是技术和产品的竞争，而且是创始人的个人美容和品牌叙事Capabi的竞争爱情。是肉体和鲜血的创始人，敢于说话并成为一个好人，无法通过他的个人IP带来的用户对品牌的受欢迎程度和信心，而他的个人IP无法将其交换为一百万的任何广告。让我们看一些最成功的例子。小米的Lei Jun可以在新闻发布会上穿着最普通的T恤。成千上万的网民向他的微博留下了信息，以“实现愿望”，并要求小米制作卫生餐巾。 Nio的Li Bin可以亲自去用户面对事件的现场，使用户可以“喷出”有关产品和服务的各种问题，然后他一个一个一个一个又一个一个一个一个又一局的回应。提高小米和Nio的销售以及Nio肯定与两个创始人的次数密切相关。流行的互联网。正在变得相对安静，认为这是浪费资源。在公司面临销售压力和市场怀疑的关键时刻，最必要的是声音创始人的e。 Li Xiang要做的是“尽力而为”，代表他的完美产品和品牌。即将举行的i6不应该是常规的产品发布会。 Li Xiang可以通过现场广播，简短的视频，社交媒体问答和其他形式来早点一个月以外的一个月在世界以外的世界外完全解释I6产品的概念。他想谈论为什么他想制造如此纯净的电动SUV？它为家庭使用者解决了哪些新疾病点？定价背后的权衡和态度是什么？他需要将Patalk故事的产品逻辑转移到舞台前的用户。当用户看到一个创始人介绍像照顾自己的孩子之类的产品时，信任和吸引力将不会被专业经理或市场总监所取代。继续，Li Xiang应该加强完美品牌的IP的个人营销方式。他想成为像Lei Jun和Li Bin这样“说话”的用户的窗口。如果这是一个好公关Oduct建议或不良的服务经验，用户知道他们可以直接说Li Xiang并得到回应。它创造了非常强大的品牌中心力。因此，第二次头发测试了创始人的酌处权和态度。 Li Xiang必须从“首席执行官Li Xiang”中的角色“首席产品官员和演讲者Li Xiang”的角色转移。他本人是最重要的汽车营销。可怜的，直接按下中国家庭使用者，以及“舒适”和“家庭”的概念。 SUV，该标签不再是一个精美而独特的卡拉曼加，而是整个类别的“常见调整”。当标签不再唯一时，它将失去作为品牌护城河的意义。因此，完美的自动立即需要模仿的新的，更具吸引力的吸引力和更困难的标签。这个新标签应该从过去转向对“功能舒适”的重视，重点是“感知技术和奢侈品”。简而言之，这个是为了让用户一种“花相同的钱，从我那里购买最明显，最有形的技术价值”。如何显示这种“价值的含义”？您可以从两个方面开始。第一个方面是对“没有人”的驾驶舱产生视觉效果的力量。例如，屏幕。理想屏幕的当前布局非常有用，但是它不再令人惊奇 - 具有形状的术语。从竞争对手的身价看，林肯导航员在屏幕周围开发了一种类型，梅赛德斯 - 奔驰等式的直径超过1.4米，而33英寸弯曲的弯曲的kruige屏幕也非常未来。当用户打开门时，这些设计可以带来强烈的视觉冲击和心理线索。可以从这个想法中学到理想，并在未来模型中设计一个更独特的屏幕解决方案。重点不是更大的尺寸，而是形状和集成到内部。我们应该创造一种不需要解释的技术感并使之成为车辆最直观的记忆点。第二个方面是给表演细节给人以仪式的“过分乐趣”感。许多传统奢侈品牌中的某些“非必需”功能无疑是奢侈品的来源。例如，可以用按钮自动打开并自动关闭的电动汽车门。此功能不需要阳光驾驶，但它提供了一种平静而端庄的体验。对于完美的目标用户来说，这种“过度的乐趣”无疑是他们的心理需求，它们具有他们的口味并将其与普通的家用汽车区分开来。当汽车拥有的汽车可以向他的朋友展示这一功能，而这一功能并不罕见，这是一千人的 - 元人民币时，获得的心理满意度超过了运作本身的成本。正确的 - 旨在研究这种类型的“仪式意义”并与您自己的产品组装。简而言之，新标签是将完美的完美塑造，从纯粹的“务实”到知道如何创建“技术奢侈品环境”的“体验创造者”。当用户考虑自己的目标时，想到的不仅是冰箱中的冰焦，而且是独特的屏幕和仪式功能，一种价值和愉悦感，经过相同的水平。 04上面提到的三头发 - 重新启动价格，创始人营销和更新标签是完美汽车的紧急措施，以摆脱当前状态和“救生”。但是，一个好的公司不能通过挽救统一的生命来生活。为了实现真正的“持久稳定性”，我们必须更改更为马拉利姆的战略方式。我认为，完美的长期方法应该集中在两个方向上：一个是扩展产品的正面并实现各种布局；其他的将恢复智能驾驶沟通的成本，并为用户倾诉建立障碍NCE。让我们谈谈产品线的各种。理想的方法专门针对SUV的高和大型家庭是双剑。它实现了完美的过去，但也可以锁定完美的未来。当市场竞争变得激烈时，成长一个类别将不可避免地击中上限。我们可以研究竞争对手。米彭电动机配备轿车P7和M03，以及SUV G9，G7，G6和MPV X9。产品矩阵涵盖了许多基本和价格带的类别。不同的优势 - 这是东方尚不清楚的，西方很明显，它可以有效地对冲单个市场的风险并达到更广泛的用户群。环顾世界，电子消费行业的巨人也通过了同样的道路。三星从一开始就采用了机器海，其产品线涵盖了所有高中和低市场。苹果遵循了早期的高质量方法，每年只发布一台iPhone。但是作为市场年龄较大的苹果还应扩展其前线，推出Pro和Pro Max版本，并使用SE系列和旧型号来覆盖Itend Market。这一变化表明，任何品牌都应通过将其产品线扩展到某个阶段来维持增长。理想的ISIT是在“如果产品线扩展”的战略节点中。虽然您可以继续在中型和大型SUV中努力工作，但它也意味着向其他人提供大型市场增长，例如轿车，MPV，中型甚至紧凑型SUV。因此，在稳定L6和i6中的职位之后，理想应该开始制定仔细的计划并进入一个更分区的市场。它不仅带来了新的销售增长点，而且还带来了将目标从“科学学生”更改为“全能球员”的唯一方法。让我们来谈谈明智驾驶信心的障碍。理想是全面投资于VLA大型模型的研究和开发。根据2025年财务报告的第二季度，FECT计划在正确的Directorksyon上投资超过60亿元人民币。但是，在市场上的连胜纪录中，技术领导力可能不会直接改变。问题是普通用户如何看到您的技术价值。理想希望MPI明年将达到1,000公里的VLA驾驶员型号，并且大多数用户都非常难以置信，他们很难理解这个数字和日常驾驶之间的关系。用户对智能驾驶的主要问题总是两个词：安全。在这方面，比德创建了一本书演示。它对他的“上帝之眼”聪明的驾驶系统做出了承诺。在中国市场，公司在明智的停车场景中充分保证了上帝眼车的所有使用者的安全和损失。本质n的方法不是展示技术，而是使用户“安心”。它可以防止所有复杂的技术参数，并为用户提供意外补偿。这是一个V我明智的沟通方式与价值。它带来了从技术参数竞争到用户信任和服务规模的智能驾驶竞争。对于专门针对家庭用户的完美汽车，基于此信任的交流方法是完美的匹配。完美的汽车应遵循类似的技术。凭借精致和大型的用户群和完整的服务网络，我们完全有能力启动自己的“智能驾驶安全保证计划”。当完美的敢于向用户保证“我们对VLA的事故完全负责”时，它所确定的不仅是技术障碍，而且是信任的障碍。建立信心后，很难仅克服技术升级的反对者。通常，理想的自动位于关键的交叉点。当前对销售和财务报告的拒绝是警报的活动和价格，营销和标签的“挽救寿命”，理想能够稳定ng当前情况。但是，如果您想进一步发展，则必须表现出更多的勇气来扩大产品界限并开发真正使用户满意的信任系统。这是从成功的公司转变为一家好公司的唯一方法。不代表Huxiu的立场。未经许可，不允许复制。有关同意书，请联系[email protected]返回Sohu以查看更多信息